企業構建信息化之路 摘要：EPR廠商和企業都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果，SSA Global商業顧問認為EPR是一個集成立方體，它可以分析和改進企業管理系統和管理方法，從而改進企業所想達到的目標。EPR廠商和企業都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果，SSA Global商業顧問認為EPR是一個集成立方體，它可以分析和改進企

企業財務管理的價值是企業各個生產部門價值的匯總，企業財務部門是各個部門經濟業務的匯總的企業核心部門。下面我們簡單介紹一下企業財務管理五大重要性，一般人都會忽略，你會嗎 ？ 一、企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。 財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。 企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。 二、企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。 企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗；通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存；通過價格的拉動，可以增加企業的收入。

企業建立ERP管理系統，不是把現有的手工管理模式照搬到計算機上來操作，而是要ERP管理系統做手工管理做不到的事。ERP管理與手工管理相比較所具有的特色可以歸納為六點： 1、規范管理流程，管理從人治轉變到法治。 2、信息暢通，信息共享。 3、能夠迅速響應和應對內外環境的變化。 4、信息化系統不怕數據量大，能夠分析處理浩如煙海的信息。 5、能為決策者提供實時和正準確的信息。 ERP管理要求規范業務流程，同樣，要想成功實施ERP，也必須遵照規范化的實施流程。企業實施ERP的流程可以分為四步進行。 一、了解ERP的原理、作用及會給企業帶來哪些效益 ERP(企業資源規劃系統)是一種借助信息技術來規范、集成、控制和優化企業內外業務流程的解決方案，它是企業信息化工作的核心內容，它涵蓋了企業產、供、銷的各個環節和人、財、物資源配置的整個流程，是對企業發展戰略、市場分析、計劃安排、原材料采購、生產流程、售后服務等各個環節的有機連接和高度集成。

一、憑證處理 ?1、摘要欄 兩種快速復制摘要的功能，在下一行中按“..”可復制上一條摘要，按“//”可復制第一條摘要。同時，系統還設計了摘要庫，在錄入憑證過程中，當光標定位于摘要欄時，按F7或單擊「獲取」按鈕，即可調出憑證摘要庫。選擇所需的摘要即可，在這個窗口中，您還可以新增、刪除或引入摘要； 2、會計科目欄 會計科目獲取——F7或用鼠標單擊窗口中的「獲取」按鈕，可調出會計科目代碼； 3、金額欄 已錄入的金額轉換方向，按“空格”鍵即可；若要輸入負金額，在錄入數字后再輸入“-”號即可； 金蝶軟件日常工具的方法 4、金額借貸自動平衡——“CTR+F7” 5、憑證保存——F8